#智能家居#
随着年轻一代消费者成为购房主力军，对智能化生活的需求直接推动了智能家居市场的热潮。根据克而瑞旗下淳毓科技对中国 30 城精装修房情况的调查报告，智能家居板块的数据表现良好，在整个市场中呈现出积极的增长态势。其中，提供智能家居产品的企业大致可分为三类：
第一类是智能家居领域的创新型企业，如涂鸦科技、绿米联创、欧瑞博、UIOT 紫光物联、艾特、控客、云起智能等。
第二类是传统型企业，最具代表性的是海尔三翼鸟、美的。另一类则是进入楼盘做可视对讲、开关产品的企业，具代表性的有安居宝、立林、冠林、太川、狄耐克、罗格朗、施耐德、西门子等国内外知名品牌。
第三类是地产科技企业，如安心家、睿住、智慧享联、世茂物联等。
智能家居企业和开发商在精装修房的布局
智能家居产品的快速更新迭代与房地产的开发周期是不匹配的，在这种情况下，为什么许多企业纷纷入局，在智能家居业务方面发力？有以下三个主要原因：
1. 增加新亮点
房企开发商在精装修住宅开发策划时需要亮点来吸引消费者，布局智能家居最直接的因素是能够赋予住宅项目新的亮点和生命力，提高在市场中的竞争力。而智能家居企业也希望有进入市场的快速通道，能充分体现销售业绩，尽快实现 IPO 目标。
2. 消费群体的改变
当下房地产市场中，主要购房群体年龄段集中在 80 和 90 后，随着科技进步特别是 5G 商用时代的到来，生活在智能化时代的年轻人们对智能产品的需求较多，同时对新鲜事物的接受度较高，可减少智能家居产品进入市场的壁垒，有利于推动智能家居产品的普及。
3. 数字化带来增值效益
越来越多的开发商正在加大对智慧社区等业务的数字化投入，希望能够增加与小区住户之间的联系。住户可以通过智能家居产品增强与物业管理企业之间的信息交流和传递，进而与智慧社区形成互联互动。当居民与社区物业的接触增多，随之而来会诞生更多的增值服务，为企业进一步增加经济效益。
房企开发商数字化投入后将面临哪些困境
目前中国智能家居市场还处于野蛮生长阶段，缺乏规范和引导，乱象丛生，在克而瑞主办的 CIOC 峰会上，很多开发商都在讲数字化布局，真正实施起来却并不顺利，其中主要原因在于构建整体性数字化管理框架的难度较大，智能家居的部署和智慧社区的建设需要统一的战略性规划推动。企业在入局之后遇到的最主要的困境有两个：
1. 区域性特征明显，缺乏数字化全局统一战略
总部和区域的统一问题：如今，区域项目负责人对于采购有绝对话语权，在智能化布局方面可能与总部的整体规划有较大的出入，使房地产开发的整个数字化导入进程变得碎片化。
跨部门数字化管理问题：负责房屋建造和后期物业管理的两个事业部之间的协同问题难以统一，需要考虑如何优化组织框架。
2. 自我开发能力不足
智能家居市场的蛋糕很大，吸引无数企业来分享。中国智能家居市场缺乏标准规范，因此准入门槛较低，地产开发商、科技公司、家电公司等纷纷进入赛道，但最终决定胜负的关键因素是自我开发能力及融合。
通过调查研究发现目前在做智能家居业务的新兴企业有很多，但拥有技术专利的却寥寥无几，产品的差异化更无从谈起。值得注意的是，当传统地产企业跨界开展智能化科技业务时，不可避免地会面临对技术开发能力的要求，这是开发商在选择建立智能家居自有品牌时遇到的最大挑战。因此，不论企业规模大小与否，都需要具备过硬的开发实力，以此赋能产品和企业的可持续发展，才能在这条赛道上走得更好更远。
智能家居市场前景广阔，机遇与挑战并存，企业在布局时要时刻注意市场动向和消费者行为，通过全面的调查研究制定整体数字化战略，并增强自我开发能力，为企业的可持续发展不断注入能量。 |
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